ceo nghĩa là gì

Bách khoa toàn thư banh Wikipedia

Quản trị kinh doanh
 • Công ty  • Doanh nghiệp  • Tập đoàn

Nhân cơ hội pháp lý

Bạn đang xem: ceo nghĩa là gì

 · Nhóm công ty

 · Tổng công ty  · Công ty cổ phần  · Công ty trách cứ nhiệm hữu hạn  · Công ty phù hợp danh  · Doanh nghiệp căn nhà nước  · Doanh nghiệp tư nhân  · Hợp tác xã

 · Hộ marketing cá thể

Quản trị công ty

 · Đại hội cổ đông

 · Hội đồng cai quản trị  · Ban kiểm soát

 · Ban cố vấn

Chức danh công ty

 · Chủ tịch hội đồng cai quản trị

 · Tổng giám đốc điều hành/Giám đốc điều hành  · Giám đốc tài chính  · Giám đốc technology thông tin  · Giám đốc nhân sự  · Giám đốc kinh doanh/Giám đốc thương hiệu

 · Giám đốc công nghệ/Giám đốc sản xuất

Kinh tế

 · Kinh tế mặt hàng hóa

 · Kinh tế học tập công cộng  · Kinh tế học tập vi  · Kinh tế học tập lao động  · Kinh tế học tập vạc triển  · Kinh tế học tập cai quản trị  · Kinh tế học tập quốc tế  · Kinh tế lếu láo hợp  · Kinh tế kế tiếp hoạch  · Kinh tế lượng  · Kinh tế môi trường  · Kinh tế mở  · Kinh tế thị trường  · Kinh tế chi phí tệ  · Kinh tế tri thức  · Kinh tế vi mô  · Kinh tế vĩ mô  · Phát triển kinh tế

 · Thống kê kinh tế

Luật doanh nghiệp

 · Con dấu

 · Hiến pháp công ty  · Hợp đồng  · Khả năng giao dịch của công ty  · Luật đập phá sản  · Luật thương mại  · Luật thương nghiệp quốc tế  · Sáp nhập và mua sắm lại  · Thừa kế tiếp vĩnh viễn  · Thực thể pháp lý  · Tội phạm công ty  · Tố tụng dân sự

 · Trách nhiệm pháp luật của công ty

Tài chính

 · Báo cáo tài chính

 · chỉ hiểm  · Bao thanh toán  · Chu kỳ quy đổi chi phí mặt  · Giao dịch nội bộ  · Lập ngân sách vốn  · Ngân mặt hàng thương mại  · Phái sinh tài chính  · Phân tích report tài chính  · Phí uỷ thác dịch  · Rủi ro tài chính  · Tài chủ yếu công  · Tài chủ yếu doanh nghiệp  · Tài chủ yếu cai quản lý  · Tài chủ yếu quốc tế  · Tài chủ yếu chi phí tệ  · Thanh lý  · Thanh toán quốc tế  · Thị ngôi trường hội chứng khoán  · Thị ngôi trường tài chính  · Thuế  · Tổ chức tài chính  · Vốn lưu động

 · Vốn mạo hiểm

Kế toán

 · Kế toán hành chính vì sự nghiệp

 · Kế toán cai quản trị  · Kế toán tài chính  · Kế toán thuế  · Kiểm toán

 · Nguyên lý kế tiếp toán

 · Dự báo vô kinh doanh

 · Đạo đức kinh doanh  · Hành vi khách hàng hàng  · Hệ thống kinh doanh  · Hoạt động kinh doanh  · Kế hoạch kinh doanh  · Kinh doanh quốc tế  · Mô hình kinh doanh  · Nguyên tắc Reviews kinh doanh  · Nghiệp vụ nước ngoài thương (Thương mại quốc tế)  · Phân tích sinh hoạt kinh doanh  · Phương pháp phân tích vô kinh doanh  · Quá trình kinh doanh

 · Thống kê kinh doanh

Tổ chức

 · Kiến trúc tổ chức

 · Hành vi tổ chức  · Giao tiếp vô tổ chức  · Văn hóa của tổ chức  · Mâu thuẫn vô tổ chức  · Phát triển tổ chức  · Kỹ thuật tổ chức  · Phân cung cấp tổ chức  · Mẫu quy mô tổ chức  · Không gian giảo tổ chức

 · Cấu trúc tổ chức

Xã hội

 · Khoa học tập Thống kê

 · Marketing  · Nghiên cứu giúp thị trường  · Nguyên lý thống kê  · Quan hệ công chúng  · Quản trị học  · Tâm lý cai quản lý  · Phương pháp quyết định lượng vô cai quản lý

 · Thống kê doanh nghiệp

Quản lý

 · Định phía vạc triển

 · Hoạch quyết định khoáng sản công ty (Hệ thống vấn đề cai quản lý)  · Kinh doanh năng lượng điện tử  · Kinh doanh thông minh  · Phát triển nhân lực  · Quản lý buôn bán hàng  · Quản lý bảo mật  · Quản lý cấu hình  · Quản lý công nghệ  · Quản lý công suất  · Quản lý hóa học lượng  · Quản lý chiến lược  · Quản lý chuỗi cung cấp  · Quản lý dịch vụ  · Quản lý dự án công trình (Quản lý đầu tư)  · Quản lý độ quý hiếm thu được  · Quản lý hạ tầng  · Quản lý hồ nước sơ  · Quản lý khôi phục  · Quản lý mạng  · Quản lý mâu thuẫn  · Quản lý môi trường  · Quản lý mua sắm sắm  · Quản lý năng lực  · Quản lý mối cung cấp lực  · Quản lý người dùng  · Quản lý nhân sự (Quản lý tổ chức)  · Quản lý vạc hành  · Quản lý phân phối  · Quản lý mối liên hệ khách hàng hàng  · Quản lý khủng hoảng rủi ro (Quản lý xịn hoảng)  · Quản lý sản phẩm  · Quản lý sản xuất  · Quản lý sự cố  · Quản lý tài chính  · Quản lý tài năng (Quản lý nhân tài)  · Quản lý tài nguyên  · Quản lý tài sản  · Quản lý tích hợp  · Quản lý tính liên tục  · Quản lý tính sẵn sàng  · Quản lý tuân thủ  · Quản lý thay cho đổi  · Quản lý thương hiệu  · Quản lý thương nghiệp (Quản lý tiếp thị)  · Quản lý tri thức  · Quản lý truyền thông  · Quản lý văn phòng  · Quản lý vấn đề  · Quản lý vận hành (Quản lý hoạt động)  · Quản lý vòng đời sản phẩm  · Quản trị hệ thống  · Tổ chức công việc  · Tổ chức hỗ trợ  · Thiết kế tiếp giải pháp  · Thiết kế tiếp tiến độ (Quản lý quy trình)

 · Xây dựng chủ yếu sách

Tiếp thị

 · Marketing

 · Nghiên cứu giúp Marketing  · Quan hệ công chúng

 · Bán hàng

Chủ đề Kinh tế
  • x
  • t
  • s

Tổng giám đốc điều hành (tiếng Anh: chief executive officer - CEO hoặc tổng giám đốc) là chuyên dụng cho điều hành quản lý tối đa của một đội chức, phụ trách cứ tổng điều hành quản lý một tập đoàn lớn, doanh nghiệp lớn, tổ chức triển khai hay như là một ban ngành. CEO cần report trước hội đồng cai quản trị của tổ chức triển khai ê. Thuật ngữ tương tự của CEO rất có thể là giám đốc vận hành (MD)[1] và giám đốc điều hành quản lý (CE).[2]

Thuật ngữ thương hiệu gọi[sửa | sửa mã nguồn]

Mark Zuckerberg đảm đương 2 chuyên dụng cho là quản trị và giám đốc điều hành quản lý của Facebook. đa phần tình huống không giống, CEO rất có thể đảm đương thêm thắt chuyên dụng cho không giống.

CEO là 1 trong kể từ giờ Anh ghi chép tắt (của chief executive officer) bắt mối cung cấp kể từ Hoa Kỳ, từ từ thông dụng bên trên những nước không giống, tương tự với kể từ giờ Anh Managing Director bên trên Anh [1], giờ Đức gọi là Geschäftsführer (hãng nhỏ, trung) hoặc Vorstandsvorsitzender hoặc Generaldirektor (hãng lớn). Tại Pháp, CEO được gọi là "PDG" (Président-Directeur Général).

Trong văn hóa truyền thống marketing, ở một vài doanh nghiệp lớn thì tổng giám đốc điều hành quản lý (CEO) cũng thông thường là quản trị hội đồng cai quản trị. Cá biệt, một người thông thường phụ trách chức quản trị hoặc tổng giám đốc Khi một người không giống cầm quyền quản trị hoặc rất có thể phát triển thành giám đốc điều hành quản lý (chief operations officer - COO). Vị trí quản trị và tổng giám đốc rất có thể được tách biệt tuy nhiên vẫn đang còn những sự bám líu cho tới nhau vô sự vận hành doanh nghiệp lớn.

Ở một vài nước vô Liên minh châu Âu, sở hữu nhị ban chỉ dẫn riêng không liên quan gì đến nhau, một ban chỉ dẫn phụ trách cứ việc làm marketing hằng ngày và một ban giám sát phụ trách cứ việc lý thuyết cho doanh nghiệp (được bầu rời khỏi kể từ những cổ đông). Trong tình huống này, tổng giám đốc công ty trì ban chỉ dẫn còn quản trị hội đồng cai quản trị công ty trì ban giám sát và nhị lực lượng này sẽ tiến hành tổ chức triển khai vì thế những thế giới không giống nhau. Vấn đề này đáp ứng sự song lập giữa các việc điều hành quản lý của ban chỉ dẫn với việc thống trị của ban giám sát và phân rời khỏi một ranh giới rõ nét về quyền lực tối cao. Mục đích là nhằm phòng tránh xung đột về quyền lợi và tách việc triệu tập rất nhiều quyền lực tối cao vào trong 1 cá thể. Luôn sở hữu một sự tuy nhiên hành về quyền lực tối cao vô cấu hình thống trị của doanh nghiệp lớn, điều nhưng mà hướng đến một sự khác biệt thân thiện khối quyết định rời khỏi quyết sách và khối điều hành quản lý doanh nghiệp lớn.

Một số tình huống khan hiếm thấy, tổng giám đốc được quản trị hội đồng cai quản trị hướng dẫn và chỉ định tuy nhiên điều này là ko tương thích về mặt mũi pháp luật.

Tại Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland, nhiều tổ chức triển khai kể từ thiện và tổ chức triển khai cơ quan chỉ đạo của chính phủ vì thế những CEO hàng đầu. Tại trên đây, quản trị hội đồng cai quản trị của những doanh nghiệp lớn CP thông thường rộng lớn tuổi tác rộng lớn tổng giám đốc. Đa số những doanh nghiệp lớn CP lúc này đều chia nhỏ ra trở thành quản trị hội đồng cai quản trị và tổng giám đốc.

Phụ nằm trong vô ngành nhưng mà doanh nghiệp lớn nhập cuộc, cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai của doanh nghiệp lớn, những chuyên dụng cho trình độ không giống nhau rất có thể được đề ra bên dưới sự lãnh đạo của tổng giám đốc như: giám đốc điều hành quản lý (COO), giám đốc marketing (chief business development officer), giám đốc technology vấn đề (chief information officer), giám đốc marketing (chief marketing officer), giám đốc tài chủ yếu (chief financial officer)...

Nhìn công cộng, tổng giám đốc được dùng làm chỉ người điều hành quản lý tối đa vô một công ty. Cho cho tới giờ, người tao chưa xuất hiện ngẫu nhiên một thước đo này giành riêng cho CEO. Nói công cộng là CEO ko cần như "Cử nhân". CEO rất có thể là 1 trong người dân có học tập vấn thấp hoặc cao. Tuy nhiên vẫn là 1 trong CEO thì cần tiếp liền nhiều yếu tố vì như thế CEO từng ngày đều cần "va vấp" và giải quyết và xử lý nhiều loại chứ không chỉ là sở hữu marketing.

Xem thêm: giảm mỡ bụng nhanh

Trách nhiệm, kỹ năng[sửa | sửa mã nguồn]

Theo Viện Kế toán - Quản trị Doanh nghiệp, CEO cần sở hữu kỹ năng nhiều nghành nghề dịch vụ. Ngoài khả năng marketing, CEO còn tiếp liền những yếu tố tương quan cho tới Luật, Nhân sự, Thuế, Hành vi tổ chức triển khai, Phong cơ hội, Tài chủ yếu, Kế toán,... Viện này thể hiện những môn học tập được Reviews "sát sườn" (theo Tóm lại của Viện Kế toán - Quản trị Doanh nghiệp) gồm: Chiến lược marketing, Hành vi Tổ chức, Phong cơ hội chỉ dẫn, Luật Kinh tế và quyết định chế quốc tế, Tài chủ yếu giành riêng cho CEO, Kế toán giành riêng cho CEO, Quản trị Marketing và Xây dựng tên thương hiệu, Thuế giành riêng cho CEO, Kinh doanh vô môi trường xung quanh quốc tế, Hệ thống vận hành ISO, Kinh tế học tập giành riêng cho CEO.

Còn bám theo ngôi trường huấn luyện những người dân đứng vị trí số 1 B.S.L, CEO cần nhận thêm kỹ năng và khả năng về thị ngôi trường, về người sử dụng, biết phương pháp Reviews và mẫn cảm về cường độ tuyên chiến đối đầu nhằm xác lập trúng đắn tư tưởng và nội dung mang lại kế hoạch. Triển khai những tư tưởng nội dung kế hoạch trở thành những công tác hành vi và quyết sách mang lại tổ chức triển khai. Trong khi những kỹ năng về cai quản trị sự thay cho thay đổi và thay đổi là luôn luôn phải có vô quá trình hậu WTO của thị ngôi trường nước ta.

Theo sơ loại trấn áp khối hệ thống vận hành 3 lớp, so với tổ chức triển khai nhỏ, doanh nghiệp lớn thông thường được tổ chức triển khai trở thành những chống ban tiến hành việc làm cốt lõi bám theo lớp loại nhất của tổ chức triển khai như: bán sản phẩm, marketing, phát hành, công ty. Khi doanh nghiệp lớn sở hữu quy tế bào to hơn, nhiều yếu tố đột biến, yên cầu đòi hỏi vận hành có tính chuyên nghiệp rộng lớn, những chỉ dẫn cần thiết cải cách và phát triển thêm thắt lớp thứ hai bao hàm những chống ban tương hỗ như: tài chủ yếu, quality, bình an, tuân hành, dự án công trình,..nhằm mục tiêu tăng mạnh tài năng và năng lượng tuyên chiến đối đầu của tổ chức triển khai, đáp ứng rất đầy đủ những tiềm năng về tài chủ yếu, quality, đáng tin cậy,.. của tổ chức triển khai. Những tập đoàn lớn hoặc những doanh nghiệp lớn đại bọn chúng được xây cất thêm thắt lớp loại 3 thể hiện tại tầm quan trọng của truy thuế kiểm toán nội cỗ trong các việc Reviews song lập khách hàng quan lại, khuyến nghị nâng cấp và đáp ứng tính tuân hành của khối hệ thống vận hành.

Một số nhiệm vụ[sửa | sửa mã nguồn]

  1. Định phía vạc triển
  2. Hoạch quyết định khoáng sản doanh nghiệp
  3. Phát triển nhân lực
  4. Quản lý buôn bán hàng
  5. Quản lý hóa học lượng
  6. Quản lý ngân sách (Quản lý chi tiêu)
  7. Quản lý chuỗi cung cấp
  8. Quản lý công nghệ
  9. Quản lý dịch vụ
  10. Quản lý dự án
  11. Quản lý độ quý hiếm thu được
  12. Quản lý hồ nước sơ
  13. Quản lý mâu thuẫn
  14. Quản lý môi trường
  15. Quản lý mua sắm sắm
  16. Quản lý năng lực
  17. Quản lý nhân sự
  18. Quản lý phân phối
  19. Quản lý mối liên hệ khách hàng hàng
  20. Quản lý khủng hoảng rủi ro (Quản lý xịn hoảng)
  21. Quản lý sản phẩm
  22. Quản lý sản xuất
  23. Quản lý tài năng (Quản lý nhân tài)
  24. Quản lý tài nguyên
  25. Quản lý thay cho đổi
  26. Quản lý thương hiệu
  27. Quản lý thương nghiệp (Quản lý tiếp thị)
  28. Quản lý tri thức
  29. Quản lý truyền thông
  30. Quản lý tuân thủ
  31. Quản lý vấn đề
  32. Quản lý văn phòng
  33. Quản lý vận hành (Quản lý hoạt động)
  34. Quản lý vòng đời sản phẩm
  35. Tổ chức công việc
  36. Tổ chức hỗ trợ
  37. Thiết kế tiếp giải pháp
  38. Thiết kế tiếp tiến độ (Quản lý quy trình)
  39. Xây dựng chiến lược
  40. Xây dựng chủ yếu sách

Xem thêm[sửa | sửa mã nguồn]

  • Giám đốc điều hành
  • Giám đốc doanh nghiệp
  • Ban giám đốc
  • Chức danh công ty

Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]

Liên kết ngoài[sửa | sửa mã nguồn]

  • U.S. Bureau of Labor Statistics - Top Executives: Description and Outlook
  • 2008–2010 Study: CEOs Who Fired Most Workers Earned Highest Pay – đoạn phim report by Democracy Now!
  • Global CEO Directory - Searchable list of Chief Executive Officers